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华为董事、战略研究院院长徐文伟:华为创新的“密码”
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摘要:  9月17日,在首届全球创新大会上,华为董事、战略研究院院长徐文伟作主旨报告,披露了华为创新的“密码”。  华为董事、战略研究院院长徐文伟——  华为创新的“密码”  南报网讯(记者邹伟)今
  9月17日,在首届全球创新大会上,华为董事、战略研究院院长徐文伟作主旨报告,披露了华为创新的“密码”。
  华为董事、战略研究院院长徐文伟——
  华为创新的“密码”
  南报网讯(记者邹伟)今年以来,华为不仅持续成为舆论关注的焦点,也成为自主创新的全球企业“标杆”。华为是怎么创新的?9月17日,在首届全球创新大会上,华为董事、战略研究院院长徐文伟作主旨报告,披露了华为创新的“密码”。
  密码一:创新不是盲目的,要基于客户需求
  众所周知,华为今年遇到了很大的挑战,但华为依然实现了稳健发展,上半年完成销售收入4013亿元,同比增长23.2%,净利润率为8.7%。
  “受影响的主要是美国市场的手机业务,其他业务基本没有影响。”徐文伟说,创新不是盲目的,过去30年,华为成功的基础就是基于客户的需求进行技术和工程创新。
  徐文伟举了一个例子。2005年,华为开拓欧洲市场时,竞争对手非常强,难度非常大。但华为了解到,当时传统的移动通信都需要一个大的机房来安装基站设备,但当地一般很难找到大的机房。华为就创新研发,把大基站变成一个个小盒子,连接的光纤可以拉到房顶上去,这样不仅信号更好,还节约了空间,于是成功打入欧洲市场。
  密码二:“砸”钱、“砸”人、“砸”时间
  创新避免不了要“烧钱”。徐文伟说,1991年他加入华为研发部,那是华为就坚持每年研发费用的投入不能少于10%,而现在每年的研发投入已经达到了20%—30%。去年,华为的研发投入达到了1015亿元,近10年华为累计研发投入达到4800多亿元。
  人才是研发创新最核心的资源。为了研发创新,广纳全球顶尖人才,给人才创造更便利的条件,哪里有人才,华为就在哪里建研发中心,目前已在全球建立了16个研发中心,并和高校、企业等建立了30多个联合创新中心。
  徐文伟还强调,创新不能急于求成,板凳要坐十年冷。比如,华为研发的麒麟手机芯片,现在大家都觉得很好,但其实早在2005年,华为就开始做第一个手机芯片了,至今已经14年了。华为从2005年第一颗基于ARM的无线基站芯片,到2014年的数据中心CPU芯片1612,也经历了长达9年的技术积累。
  密码三:尊重他人并注重保护自己的知识产权
  徐文伟说,华为的创新理念是开放式的。尤其是一些重大创新,光靠自己是不行了,要大家联合起来一起做。合作的前提就是要尊重他人的知识产权,你要用人家的就要购买,同时要注重保护自己的知识产权。至去年底,华为已累计拥有8万多件全球专利授权,其中美国专利授权有1万多件。去年,华为向WIPO提交的专利申请量全球第一。
  未来:创新理念升级,从1到N迈向0到1
  “虽然过去几十年,华为创新取得了很大成功,但本质上来说仍然是创新1.0版,都是基于客户需求进行技术创新和方案创新,是从1到N。”徐文伟解释,创新1.0专业上主要是指,通讯业所依赖的基础理论这几十年并没有变,还是香农定理、摩尔定律。而这些基础理论在工程应用方面,都已经接近天花板了。
  徐文伟指出,未来,人类将进入万物感知、万物互联、万物智能的智能社会。如何实现这样的愿景?需要理想主义和现实主义相结合,需要基础理论实现重大突破,从技术创新迈向技术发明,实现从0到1。
  目前,华为已经联合相关机构在做这方面的研究。比如DNA存储,1公斤的重量,就能把现在全球所有的数据都存储进去,而且可以保存1000年。但现在编辑储存面临的最大障碍就是慢,大概要二三十年。
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